2015年就要结束了。回顾这一年，电子商务发展得轰轰烈烈。有的商家成了浪尖上的弄潮儿。有的商家却被拍死在了沙滩上。本文对2015年top10电商失败案例进行盘点。

一、拍拍网年底关闭：

近日 京东发布公告称 将于2015年12月31日 停止提供C2C即个人对消费者的拍拍网平台服务 在三个月过渡期后 于2016年4月1日起 彻底关闭拍拍网根据公告 从即日起 拍拍网不再接纳新卖家入驻申请 按照拍拍网与卖家的平台服务协议 当前平台卖家的店铺服务期截至2015年12月31日 到期后不再续约 京东发布官方公告称 停止C2C业务是为抑制假货 关闭拍拍是京东减少刷单现象的具体举措京东称关闭拍拍主要是因售假难以控制。但实际情况是，京东根本没打算做C2C业务。它一心专注于保持自身优势，以此来和天猫竞争。

二、洗车类O2O大多倒闭：

赶集易洗车与呱呱洗车合并。e洗车、功夫洗车先后关闭上门洗车业务。曾经被视作汽车后市场入口的上门洗车业务。正处于“全线阵亡”的状况。近期 又一家洗车O2O“我爱洗车”倒闭 相比前几家能转型或合并 我爱洗车在资金链断裂 寻求接盘无望后 悄然关门 既没有声明 也没有正式的公司解散会议 CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群 停用常用手机号 留下了200多万元债务年初时我爱洗车处于快速扩展阶段，它动作迟缓没能打下市场基础。5 月份洗车热潮退去后，已落后的我爱洗车仍在寻求独立融资，错过多家企业收购意向，最终落到零元转让都没人接手的地步。

三、p2p跑路成风：

2015年9月1日 深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款 涉案金额或许达到8亿元 该平台法人代表等22名人员被警方刑事拘留 9月7日 深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突然检查 多名高管被警方带走 报道称是因为平台发假标进行自融 资金流向股票配资业务的事件被曝光11月6日银谷财富分公司遭查封。10月宁波融信董事长失去联系。11月成立仅3个月的鑫利源跑路，还称负责人运营思路有问题致使股东撤资，出现坏账。聘用跑路周期性因素向来存在。产品期限大多集中在年底到期。年关将近。借款催收颇为艰难等原因，或许会使年底P2P平台迎来年末“生死劫”

四、巨头介入城池失守：

兰亭集势传出大规模人员离职的消息，而且三个月仅发放底薪。中国外贸电商第一股兰亭集势陷入了困境。经调查发现，该公司不仅有大批员工离职，与供应商的矛盾也在不断激化。多位兰亭集势供应商昨日向北京商报记者反映，兰亭集势时常拖欠供应商货款。超长账期是零售业老大难问题。收取各种名目的费用也是零售业老大难问题。这甚至一度引发超市和供应商纷争。这些情况和阿里京东等巨头有关。电商巨头介入领域。相关垂直电商创业项目出局。此前国家曾重拳处罚涉事超市

五、资金链断裂：

一亩田于周五（8月28日）晚大规模辞退销售员工，辞退理由是“严重违反公司规章制度”。之后相同同事接到裁员通知，关于此次裁员原因，虽发放统一邮件通知，但据不同职员讲，被裁原因各不相同。甚至有员工爆料，称一亩田部分股东已撤资，资金链跟不上，故而只能选择裁员

六、入不敷出：

2015年年初红星美凯龙电商内部预计仅留下约30名员工。红美电商星易家，除已独立的团购未变动，其他部门均有大变动：运营部门仅留1人；招商部门留下2至3人；技术部裁员50%，总监被裁；市场部也只剩1人。多个总监和经理级别的人，要么之前已离职，要么年底被裁上述人士指出 经历这轮洗牌 整个电商团队人数将从约100人降至30人 春节前夕裁员 是为公司“瘦身” 节省开支与成本 也可能是为明年集团整体上市做准备 被裁员工透露了自身猜测 他们进一步分析 红星美凯龙电商业务投入多 收获却少 这是其进行战略性裁员的主要因素

七、房地产电商不景气：

刷单行为不过是此次搜房裁员的导火索。更关键的缘由是，搜房财务报表起色难现。为避免华尔街投资者不满，便通过裁员来美化报表并掩盖转型受挫。搜房的转型并非易事。搜房大规模进入经纪业务后 它和线下中介公司的关系不断变差 传统收入来源因中介抵制慢慢减少 新业务在短时间内难以给公司带来大量收入 整个房地产销售行业面临下行压力

八、创始人出局：

2014年2月14日乐蜂网被唯品会以1.125亿美元收购。唯品会占股75%成为公司最大股东并实现控股。但婚后日子不怎么好过。原乐蜂网CEO王立成被唯品会北京分公司总经理张婧取代。乐蜂网裁员。公开资料显示唯品会接手乐蜂网后多个高管职位发生变化涉及财务人力等方面网络上有自称老员工爆料的“裁员”传闻，还有“合同续签仅到6月”的传闻。乐蜂网相关人士称，当下不存在裁员情形。并且目前合同都是签3年。

九、轻奢转型也难做：

2015年2月尚品网陷入自品牌创立后的最大裁员风波。当前裁员人数超200人。这并非尚品网首次大规模裁员。失去资本青睐后。尚品网自2013年转型定位时尚轻奢。已不再是传统奢侈品电商。然而走窄众路线的奢侈品电商生命力愈发脆弱。距离尚品网上一回大规模裁员才过去两年，有知情人士透露，尚品网又进行大规模人员调整，要把员工人数从400多人减到100余人。尚品网为此发布声明，称目前尚品网有员工450多名，不是报道说的“缩减至100余人”。公司核心高管和中层骨干团队正常稳定，公司运营有序。尚品网在声明里表示团队开展了局部优化与调整。不过同时强调这属于企业经营的正常举动。

十、战略失误：

易到用车宣称进行大规模裁员，人数多达100余人。成立不到1年的海外事业部全体解散，1月刚组建的易到班车部门也全员离职。此次大幅裁员涉及多位担任事业部总经理及副总经理职位的高管，这是易到用车极为重大的事件，如同地震一般。2015年6月20日晚间，易到用车通过发布微博回应裁员传闻易到表示，“易到大地震”的相关报道严重不符合事实。其所谓的裁员，不过是公司业务中正常的人员流动。易到用车在市场上的占有率较低。融资之后，首要任务是获取新用户，并把曾经流失的用户拉回来。然而现在采取行动，已经为时已晚。滴滴、神州、Uber形成的三足鼎立格局已然确定。市场上专车新用户数量所剩不多。在这种情况下，易到用车即便烧钱抢用户，也只能达到“温饱”状态

点评:

微博电商专家龚文祥：

派代评选出的2015年中国十大失败电商案例客观且到位。它对中国电商人参考价值极大。因为失败的电商案例比成功案例更具参考价值。那么从这些中国十大失败电商案例中。我们能获得哪些启示呢？

C2C是一种没落的电商模式。拍拍被关闭能看出这种趋势。个人到个人的电商模式。更适合微电商和社交电商。

还有生活服务o2o移动电商

B2C是取代c2c模式的趋势 线下是shopmall模式取代集贸市场模式的趋势 二者情况相同

c2c属于老一代旧电商模式 这种模式逐渐式微 拍拍选择退出 c2c模式下淘宝的发展也较为有限

B2B以及跨境正受到重视 发展得热火朝天 一亩田出现问题是不应该的 这是其企业自身运营方面的问题 兰亭出现问题也是不应该的 同样是其企业自身运营方面的问题

（4）目前热门的被关注排第一是移动电商与微商；

生活服务o2o电商正处于草莽阶段。这个阶段鱼龙混杂。互联网金融也处于这样的草莽阶段。

2015年存在几个有争议且易出问题的电商模式。比如P2P电商模式和o2o电商模式。2015年经历了冰与火的洗礼。上半年O2O模式和p2p模式很火爆。大量这类项目获得融资。但下半年大量这样的模式公司倒闭。从派代这个盘点就能看出来。2016年这两个电商模式的行业会理性许多。

传统企业电商化仍处于试错阶段。除了红星美凯龙电商化遭遇挫折外。万达电商、苏宁电商等传统企业电商。距离成功还有很长的路要走。

从电商品类方面来看：依据上述几个盘点情况。奢侈品品类的电商，比如尚品，遭遇重大挫折。汽车品类的电商，像易到用车，面临重大挫折。房地产品类的电商，例如搜房网，也碰到重大挫折。这些品类都属于比较难做的电商品类，电商创业者对此还需谨慎。

2015年电商品类发展。农产品电商品类获得长足发展。化妆品品类获得长足发展。保健品微商品类获得长足发展。

从上述盘点可知，过度进行资本运作的电商容易出现问题。像兰亭集势、一亩田、乐蜂网等，皆是资本运作主导创业运作所产生的负面后果。这给电商创业者敲响了警钟，提醒他们要妥善处理好电商创业与资本的关系。切莫只为了一味追求最大融资额，而丧失创业主导权，进而把公司拖入深渊。

电商创业者能从这个电商10大失败盘点中吸取失败教训。总体而言，电商总体趋势良好。即便看了诸多负面，也别太悲观。要以乐观的态度看待电商发展的良好趋势