首衡集团常务副总裁伍彦时常提及，他们无法成就影响深远的宏伟事业，仅能尽力将力所能及的民生小事做好。但是伍彦的谦逊与此形成强烈反差的是，《证券日报》记者在河北高碑店首衡农贸市场，体验了市井生活气息，并且从首衡集团的发展中，领会到中国农产品流通体系现代化的宏伟景象。

实际上，随着“全面深化统一市场发展”的号召响起，首衡集团作为中国农批领域的领导者，正秉持着“维护基本生活需求、维护城市稳定运行”的核心宗旨，迅速建立“从世界各地采购、向全国销售”的农产品交易新模式。

“大战略”催生“大市场”

河北初秋时节，首衡高碑店国际农产品交易中心在晨光中显得十分热闹。各种满载新鲜瓜果蔬菜的车辆来回行驶，小贩们大声吆喝，电子秤发出清脆的声响，传统市场的喧嚣里，也展现了现代物流配送的快速与准确。

这里是全国规模最庞大的单一农产品集散地。统计表明，当前有超过八千家商铺在此营业，经营的商品种类多达四百有余。仅2024年，水果蔬菜的成交数量便达到1910万吨，成交金额为1410亿元。该市场已经连续三年在同类市场中排名首位。

借助区域内的电子系统，能够监测到往来车辆的情况。统计信息表明，到上午九点为止，当天已有数千辆货运车辆驶入该地，运抵的生鲜农产品总量将近四万吨。

四到九月是年度中商业活动相对冷清的时段，中秋节过后将转为繁忙期，除夕前会抵达买卖顶点，极盛时每日成交数额将近九万吨。

其他渠道的即时交易信息也能在可视化的电子屏幕上完整展示出来，涵盖销售的商品种类、质量检验文件、运输工具到达时刻以及当天市场价目表等。

这个数字平台已经迈入第四个版本，能够精确掌握园区各部分即时状况，还有商品定价，方便商贩掌握市场态势，从而决定购销决策。首衡集团一位负责人指出，农产品交易中，偶尔一个交通信号灯的时间就能让行情变化两次，运用大数据分析，商贩能依据市场销售量来规划进货规模，以此维持价格稳定。

首衡高碑店市场于2015年10月正式启动运营，该市场是京冀两地政府联手打造、重点推进的非首都功能疏解示范工程，属于京津冀协同发展战略的重要组成部分。魏树俭作为首衡集团党委书记兼总裁，向媒体阐述相关情况时表示，市场内众多经营者响应协同发展战略号召，从北京市迁至此地，并在该市场内持续扩大经营规模。

进入园区，来到“榴莲专家”小宝哥的榴莲摊位，公司主管刘宝峰正手工拆开榴莲，将充满果香的水果递给顾客，这种原汁原味的体验，恐怕只有在首衡农贸市场小宝哥这里才能享受到。

清晨七时开始卸货，上午十点前即可处理完毕，小宝哥对工作人员说，除了榴莲，新疆出产的葡萄和西梅也有售。

刘宝峰在接受《证券日报》记者采访时说，他们不仅负责进口国外的水果，也在国内自行栽种，这些产品都销往国内外的市场。

据消息人士透露，1990年出生的刘宝峰五年前从北京前往高碑店市场从事水果贩卖工作，在此期间，他的团队人数由二十人增加至二百多人，售卖的商品种类从三四种扩展到三四十种，年度销售总额也从约一亿元增长到几十亿元，实现了数十倍的飞跃，在首衡高碑店市场，刘宝峰实现了脱胎换骨的变化。

为什么短短五年时间取得这么大的跨越？

刘宝峰提出三点看法：首先，高碑店与寸土寸金的北京相比，运营开销更低，场地更为宽敞，他坦言在北京无法租到同等规模的冷库和停车位；其次，首衡集团构建了周全的产业支持网络，能全面助力商户成长，例如当他需要资金用于采购时，市场能协助对接金融机构，获取价格优惠的普惠性金融方案。公司推出新产品时，首衡集团会主动协助举办推介活动，并且无偿实施宣传扩大影响；当地当局与首衡集团共同营造了极好的商业环境，在经营层面和居住方面，首衡集团均给予细致的关照。涉及公司注册、社会保障、子女教育等棘手事项，在此都能得到妥善解决，无需担忧。

现在，小宝哥的生意从高碑店跟随首衡集团迁往湖北，达成了产品“南北方”市场覆盖的目标。凭借资金的增长，小宝哥着手打造自有品牌，在云南开展蓝莓等作物的种植，在企业化管理的进程中，可以说小宝哥获得了迅猛发展的助力。

华北食品贸易港除了水果摊位上的丰富商品外，还汇集了俄罗斯带来的多种特色食品和调味品。俄罗斯出产的黑巧克力凭借口感好且价格实惠，深受顾客欢迎。首衡集团智慧冷链物流园三层的预制菜展示中心，展示了双汇等国内外众多企业的超过一万五千种预制菜。工作人员透露，这些预制菜的年交易总额高达六十亿元。

首衡农贸市场里，跟普通家庭吃饭用得着的各种东西都能找到，这个市场在河北省里算是个重要的“菜篮子”，同时它也是连接京津冀地区的食品供应点，并且担当着国家大都市紧急物资调运的枢纽角色。

首衡集团的每一次发展，都与国家规划紧密相连。首衡集团党委书记、总裁魏树俭向《证券日报》记者阐述这一观点时谈到。首衡集团开创了“市场+基地+农户”的运作方式，把零散的农业生产单元组合成了现代化的产业体系。此外，首衡集团将业务范围从河北拓展到湖北，确立了“南北双中心”的发展布局。

魏树俭透露，孝感首衡市场自2023年开张以来，18个月里就达成千万吨交易量，是湖北省规模最大的农产品供应项目，其雄厚的供货实力，足以支援武汉都市圈处理各类紧急状况。市场汇集了来自中国及全球二十个国家的优质果蔬，产品销往华中六地，能够服务将近六亿居民。

从“货物集散”到“价值链重构”

人们普遍认识到，本地市场在整体市场体系构建中承担着核心连接、标杆引领、关键时刻供应保障以及区域合作等多方面职责，同时也是政策实施的关键平台。

2025年发布的《全国统一大市场建设指引》阐述了“五项统筹、一项清除”，首衡集团的行动就是这一方针的具体体现。

首衡集团致力于构建健康且可持续发展的价值链条。首衡集团常务副总裁伍彦在接受《证券日报》记者采访时谈到，首衡市场有别于常规的批发市场，它不仅是一个交易空间，更着重于建设一个完善的产业基地和生态系统。

借助数字技术、智能系统以及生态环保等新兴生产力的推动，首衡集团致力于推动传统农产品批发产业的革新，构建全新的商业运作方式。在上游环节，公司着力拓展全球与国内供应链体系，在下端，则整合实体与网络销售通路，同时涵盖资金管理、物流配送、产品加工、展会组织及跨境贸易等多个领域，各板块以农产品交易流通为核心，承担不同职责，协同发展，实现整体效益提升。

企业借助规范交易准则、强化品质审查规范，促成全国市场"步调一致"，从而扭转了当前的"恶性竞争"态势。另外，设立应急与常规两条运作渠道，显著增强了社会服务能力。

他们的冷藏设施通常作为商家的存储中心，在特殊时期能够迅速转变为官方的物资仓库。

实际上，首衡集团先是负责承接非首都功能转移，接着开始在全国范围内进行市场布局；它从经营传统农产品批发市场，逐步发展成为现代食品流通产业的大集群，由此构建起一个全新的产业生态，其发展路径反映了中国市场的深刻变化。

资源汇集起来，消除行业和地域的限制，实现统筹规划发展。首衡集团构建的全国性网络，让产品流通到全国各地。此外，在处理突发事件时，首衡能够迅速提供帮助。伍彦举例说明，前段时间贵州榕江遭遇泥石流灾害，首衡仅用4个小时就将物资送到灾区，这是因为首衡集团从永州市场紧急调运了物资。

二零二零年六月，京城核心的集散地被暂时管控，首衡高碑店市场在发改委的亲自督导下，迅速启动了保供预案，每日为京城配送将近两万吨的鲜菜水果，可靠地维护了二千万市民的食品供给。二零二二年开春，为确保沪上基本生活物资的稳定，首衡依照国家相关机构的部署，四十八小时之内火速调运了八十节货车的民生必需品。首衡集团在处理日常事务中所展现出的责任感，充分体现了其“既能应对平时又能应对紧急情况”的社会担当，这些经历也转化为了鼓舞首衡员工持续进步和开拓的精神力量。

在2020至2023年那段特殊阶段，首衡集团开始重新审视自身的价值方向和未来规划，依据国家政策的指导，致力于扩展产业规模并增强实力，确保城市的民众生活保障，同时帮助更多的人通过在首衡集团的工作获得收入增长。

借助首衡集团的平台，各类商品依据不同时段、不同季节、不同区域进行整合，然后经由遍布全国的渠道网络进行分发，从而实现“聚集与分散”的业务规模持续扩大。

旺季时段，场所拥挤不堪，市场各类从业者数量超过十万之众。例如，高碑店园区配备近万辆转运车辆，专门负责将采购商选定的商品运送至集中的货物分发地点，这些转运车辆驾驶者每月的收入至少在一万至两万之间，特别是在春节前的繁忙时期，部分车辆每日就能赚取两千多元的净利润。伍彦向记者说明，借助产业环节的推动，首衡在国内各区域市场总共促进了四十万人的工作机会，而这一四十万的工作机会，就关联着四十万个家庭。

“聚集天下，兴旺一地”，从高碑店市场的热闹非凡，便知晓高碑店街坊的满足感。高碑店民众凭借“小宝哥”的榴莲经营，达成了“榴莲畅享”。伍彦到现在还清楚记得，首衡城在孝感这个地方，于2023年11月正式营业，那个时候正好赶上智利车厘子开始售卖，当地市场车厘子的价格降低到了每斤十元到十五元，因此孝感和武汉的居民们得以享用价格实惠且品质新鲜的智利车厘子。

根据业内专家分析，首衡集团把农产品交易中的聚集与分散，转化成供应链管理的业务，为供应链两端客户给予重要的辅助作用和多种应对策略，解决了农业生产收益不高、商品滞销难的问题，摆脱了自然因素带来的困境。

采访中，记者得知，农贸市场并非看上去那样只是简单的“集散”交易，实际上，其专业水准和进入难度相当高，需要积累经验，也需要专业人员长期在市场里进行细致的调研，依据市场情况调整货物，首衡集团名字中的衡，还有“平衡”的含义，就是协调各方的权益，建立供应方面的核心优势。

当前，全国范围内正积极推动构建“全国统一大市场”，对此魏树俭指出，这一举措并非盲目发展，而是促进各类生产要素实现更广泛地流通。首衡集团的核心任务，在于发挥好“枢纽”作用，一方面要确保农民能够生产出优质产品并顺利销售，另一方面也要让广大消费者品尝到新鲜商品同时节省开支。

首衡集团从高碑店扩展到孝感，其历程涵盖了从农田到餐桌的完整产业链，这一过程充分阐释了全国统一大市场构建的实践意义。

（编辑 张昕）