农业生产供应链的关键所在是贯通，从田间一直到餐桌的，完整相连路线，其目标设定为，实现效率的提高，达成成本的优化，确保品质的保障，以下呈现的是，经过市场检验证实有效，核心模式以及能够实际落地执行的方案：

一、主流核心模式（附适用场景）

模式为产地直供，农户或者合作社直接去对接消费者或者企业，借助会员制以及社区自提点达成短链流通，适宜生鲜果蔬还有特色农产品，凸显新鲜度与性价比 。

2. 农超与农企对接的模式是，生产端要和商超以及餐饮企业去签订长期采购合同，之后按照标准化的要求来组织生产，此模式适用于规模化种植的粮油、蔬菜等，能保障销路处于稳定状态。

3. 由加工企业触发的带动模式：加工企业把原料采购、精工细作的深度加工以及面向终端的销售环节加以整合，把初级农产品转变成果汁、果干或者预制菜之类的产品，以此提高附加值，这对于产能处于过剩状态的大宗农产品而言是适用的。

4. 电商平台模式：借助综合电商实现开展，借助垂直农品平台达成推进，加之直播带货予以助力，从而打破地域限制的状况，此模式适宜于地方特色的农产品，也适宜于小众优质的农产品，并且该模式依赖冷链物流的支撑来得以运作。

5. 供应链金融的模式是，金融机构去和仓储、生产端进行联动，进而提供采购贷、存货融资，以此来解决旺季资金周转方面的难题，并且这种模式适合水果、粮油等容易储存、流通量比较大的品类 。

二、标准化落地实施方案

（一）前期筹备：筑牢基础保障

针对源头进行标准化，联合农户。联合合作社，建立起种植以及养殖标准，对品种选择予以统一，对农资使用予以统一，进行田间管理的统一，配套农产品溯源系统，记录产地，记录检测报告等关键信息。

设施进行升级，搭建起“产地仓 + 冷链枢纽”的网络，在田头配置具备预冷保鲜功能的仓，到核心节点建设拥有多温区的冷库之后，并配套冷藏运输车辆，以此来保障全程处于温控状态。

三、主体协同：签订三方协议，以此明确生产端的权责，明确流通端的权责，明确销售端的权责，约定收购价，约定品质要求，约定交货时限，进而避免纠纷。

（二）中期运营：高效流转提效

数字化的调度，是要搭建起供应链信息的平台。通过这个平台，把订单数据、库存数据以及运力数据进行整合。进而达成智能分仓，实现路径的优化。达到让滞销情况减少，损耗降低的目的。

2. 金融助力：招引银行或者供应链金融平台，按照仓单质押、订单融资途径，给生产端供应低息贷款，给流通端减轻压货资金压力 。

针对品质管控，于产地仓设置检测，在加工环节也设置检测，此为双重检测，重点把控农残指标，重点把控微生物指标，对于不合格产品，直接进行拦截，以此保障终端的品质。

（三）后期优化：持续迭代升级

以数据为驱动，对销售数据展开分析，精准地去匹配供需情况，据此来指导生产端做出调整，调整品种以及产能，进而避免出现盲目种植现象，。

进行渠道拓展时，在线下对社区团购进行布局，同时布局农批市场，于线上深度耕耘直播带货，并且深耕社群营销，以此构建成多渠道互相补充的态势。

三，应急保障方面，建设区域应急保供仓，储备耐储存农产品，以提升在遭受自然灾害以及市场出现波动之后的应急调运能力。

（四）关键支撑：破解核心痛点

冷链解决办法是，运用“产地预冷加上冷链运输以及终端冷柜”整个链条的温度控制，去推行节能环保的技术，从而降低损耗，生鲜类目标损耗率要小于或等于10% 。

成本控制方面，借助批量采购农资，凭借共享物流资源，依靠规模化加工的方式。从而摊薄单位成本，与此同时优化利润分配，进而保障农户收益。