来源：交汇点新闻客户端
疫情起始至8月23日，南京溧水全区售卖黄桃，售卖葡萄，售卖翠冠梨，售卖黄花梨，售卖无花果，约266.1万斤，溧水最终未出现滞销现象。相反，水果销售价格较市场价格有小幅上扬，每斤水果批发价上涨约2元，不仅助农增收超1620万元，还保障了全市居民的“果盘子”。
新一轮疫情出现之后，区委跟区政府就安排供销社快速开启供销助农行动，组织农业农村部门针对全区种植户开展面积摸底排查，初步统计得出全区存在黄桃、翠冠梨、葡萄、无花果、火龙果等果品，到9月份果品总的上市量约为319.6万斤,其中黄桃是113.2万斤，涉及了59家农户（企）。溧水区供销合作社主任赖光荣讲。
江苏省供销合作总社党组书记、理事会主任陶长生说，这一次的实践告诉我们，供销助农促发展，要实现“两通一强”，一是畅通需求端，增强与百果园、金色庄园、苏果超市、盒马等如此这般的大商超、大客户的渠道对换之处，对于他们收购果品的品控、包装、价格方面有了更为深刻的理解，从而扩大了朋友圈，为农产品的销路拓宽奠定基础。截止到8月20日，金色庄园跟百果园，还有盒马公司一起，毫无保留地收购黄桃，以及梨子，还有葡萄，再有就是无花果等的各种水果46.8万斤，采购的金额达到了295万元。
其二是联通供应端，要加深跟农民专业合作社的联系。专门组建了供销服务专班组，还弄了微信工作群。哪家有啥、卖啥，供需双方信息流通无比顺畅快捷，市场对接也非常迅速。经由彻彻底底地带农民干、帮农民卖，双方联系故而愈发紧密。供销社成功掌握了为农服务的主动权，在乡村振兴里头成了一个服务农民生产的增收平台。组织农商银行，让其及时开设“南京市民团购群”，同时组织建设银行，使其及时开设“溧水社区团购群”，再组织邮政公司等单位，依据微信团购链接下单配送，社区团购每日数量将近6000斤。 句号。
需要予以关注的是，在开展了一系列针对助农助销的举措之后，疫情也反映出农产品流通领域依旧存在着阻碍之处。“在这些果农之中，有一部分经营规模算是比较小的，而且宣传方面的意识也较为薄弱，同时还未曾成立合作社或者家庭农场，少数农户主动对接的意识同样不强，当媒体把助销信息发布出来后，好多农户才过来联系我们寻求助销。部分果农思想较为保守，经营理念也落后，总是想着把产品以一次性批发的方式处理完就算了，对于电商直播、代销等形式相当陌生，这方面需要多多学习、多多尝试。” 赖光荣讲道，另外还有就是物流快递的成本比较高。当地那些从事果品生产的果农，其果品在销售到外部城市、外省区域的时候，快递所收取的价格相对而言是比较高的，并且快递所提供的服务没办法直接延伸到田间地头，这以致于农产品在市场上的销量遭受到了非常大的削减。就拿“顺丰”这个快递公司来举例说明，同一重量级的一件3公斤的农产品，在本省范围内进行快递运输时，其单价大约是20元，然而在山东地区，同为3公斤的农产品进行省内快递运输时，单价却不到10元呐。在水果大量产出的繁盛时期，一般规模较大的种植户每天通过电商渠道进行快递发货的数量能达到数百件之多，可是所产生的成本依旧是比较High的。新型冠状病毒疫情所映照出来的另外一个问题在于，用于农产品保鲜的“冷链”设施需要进一步加以强化，农产品因为各种因素而产生的损耗必须要降低下来。拥有溧水永阳街道果农身份的赵德群，日前专门冒着雨，前往区供销社，送上了写有“疫往无前，助农先锋”的锦旗。他很兴奋地讲道，眼看着数量众多的梨子等各类水果，出现销售不出去的情况，导致他吃饭时没有胃口，睡觉也难以入眠。完全没想到，供销社居然一下子就为他卖掉了重达7万斤的水果，这对他而言帮了极大的忙。他还坦率地表示，就拿溧水这个地方来讲，当前全区范围内，绝大多数果农由于受到成本问题、设施用地等诸多因素的限制，所配备的冷库数量较少。刚刚采摘下来的黄桃、无花果自身带有很强劲的呼吸热，要是不能够在第一时间进行预冷处理，就直接打包发运，将极容易造成水果的腐烂。据知晓，东屏名为“金湖”的合作社，白马名为“龙辰”的合作社，石湫名为“北元”的合作社，都存有未配备冷链设施的情况，这致使黄桃等新鲜水果的保存时长短暂，面临的销售压力巨大，所获收益相对少很多，难以达成“一季产出、四季售卖”的成效。然而，永阳名为“老兵”的合作社，和凤名为“富华果林”的合作社，有冷链设施的这些合作社，其销售压力显著较轻的哟。针对此情况，我们做出了相关布局安排，接下来会主动投身于全区冷链设施的建设工作当中，还会积极去宣传冷链应用的技术内容，通过这样的方式，能够让种植户切实感受到冷链车、冷库带给他们的便利，以及农产品地头预冷、地头微仓保鲜模式所具有的好处和产生的长远影响，进而真正施展供销为农服务先行军的作用。赖光荣如此说道。陶长生也讲道，这次水果滞销转变为畅销的情况，也充分展现出社有企业所具备的重要性所在。供销社组织社有企业开展社区团购模式，该模式是“网络下单、上门送货”，引导消费者于供销电商平台下单，下单后进行集中消毒，然后由平台配送人员配送到指定服务点，以此减少外出与直接接触，此举收获了中华全国供销合作总社的赞许。在疫情那段时期，供销社旗下的企业无想田园电商公司，对工作模式做出了改变，下沉至一线，参与田头的品控，完成产品的分拣与包装，负责产品的运输，处理产品的售后工作，进行全链条的组织调度，队伍在市场化方面的参与度显著提高，该公司直接收购了十二万零二百九十斤的各类水果，销售额达到五十四万四千九百元，与去年同期相比增长了百分之二百三十八点零二。
新华日报·交汇点记者 宋晓华
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