在农民生产和公民消费之间的中间地带，有一块国民经济的黑暗大陆，可以称为农产品流通业。在当前社会主义市场经济运行中，流通决定生产，特别是生鲜农产品的生产。没有良好的农产品流通模式和快捷的物流道路，就会导致农产品流通不畅，直接影响农业产业化进程和农民利益增长。和新农村建设。农产品流通体系是用现代高新技术和现代组织手段武装起来，服务农产品全球流通，解决市场与信息、中介组织与龙头企业、科技推广与应用等问题的重要平台。农产品生产、销售过程中的农产品加工等。负责包装、运营、市场检验检疫等一系列事宜，是农产品物流、信息流、流通服务的统一体。

有问题

1、现代流通体系建设不完善，中间环节过多：从农户到正规超市销售的流通过程中，有时要经过的环节多达十个。在如此复杂的流通过程中，首先受到挑战的是生鲜农产品的保险储存问题；再者，过多的中间环节增加了成本，提高了销售价格，降低了消费者的满意度，同时也降低了农民的利益；最后，配送所涉及的人员和物资的使用量大大增加，造成了资源的浪费。

2、流通产品质量低下，食品安全无法保障：中国的食品安全问题已被无数次提出，并引起国内外普遍关注。其中，农产品质量低下，使用安全得不到保障。市场上流通的许多农产品无品牌、无包装、无等级，农产品流通现代化难度加大。我国对参与农产品流通的资质“门槛”较低，流通辅助设施建设滞后，主要体现在仓储条件差、能力低。部分农贸市场农产品准入制度尚未建立，导致进入流通领域的农产品质量缺乏保障。

3、批发市场价格波动较大，不利于农产品供需平衡：我国农产品的交易价格完全取决于当地农产品当时的供求关系，并且存在是批发市场农产品供求数量的不确定性。一旦供需失衡，价格、产销量的变化就可能是零星的、不确定的。在这种情况下市场产生的价格反复出现大幅上涨和下跌，对农产品生产产生负面影响。

4、农产品市场文化程度低：市场组织程度低、规模小、设施不完善、经营管理方法落后是我国农村流通体系的重要特征，缺乏有组织的流通企业和流通体系。主要表现是：农产品价格普遍偏低，农业生产周期不顺畅；市场经济主体及其组织发展缓慢；市场信息传递机制不完善。

应对策略

一、农产品流通中心要创新交易模式：升级管理信息系统，建设推广电子交易和综合服务平台，发展远期交易、订单交易、网上交易等现代交易模式。

2、农产品流通中心要创新功能：打造集市场展示、产品交易、文化体验于一体的农产品流通服务平台。例如：农产品品牌展示馆、农业文化体验、农产品直销、农贸市场、农产品创新孵化等。

3.农产品流通中心要进行功能创新：集现代农产品交易、冷链仓储、深度分拣加工、现代物流配送、现代商贸服务、生活服务等功能于一体。现代、高效、顺畅、安全的原则。科学合理规划各功能区划和规模结构。引进现代化分拣加工功能；发展常温、低温仓储和电商智能仓储等现代仓储；发展以电子交易和远期交易为核心的现代交易模式；设置现代化办公区和生活服务区；发展现代化、专业化、规模化农产品物流配送。

4、农产品流通中心应在管理模式上进行创新： 农产品流通中心：市场本身要进行盈利性的管理和经营，不可避免地要考虑自身的经营收入；经营商户只能按照批发市场规定的规则进行交易和租赁市场摊位。 、仓储物流设施发展困难；在政府各项政策的支持下，它们的市场垄断地位逐渐显现，使得市场上交易主体的发展不可避免地受到市场的遏制。农产品流通园区：采取管委会管理模式，管理机构不干预运营。政府成立管理委员会，组织园区征地、功能分区、招投标、统一规划管理；各功能区吸引批发市场、物流企业、加工企业等相关企业竞标入驻，入驻企业独立经营，有足够的发展空间；企业可直接享受政府在用地、租金、建设等方面的优惠支持政策。

关于我们

广英农贸市场设计院积极发挥农业行业“领跑者”精神和作用，专注农贸市场设计20年。我们对全国32个省市的农贸市场进行了大量的调查，并参与了国内创新星级农贸市场设计标准的制定和星级农贸市场管理标准的制定。针对农贸市场数量不断增加的情况，我们确定了摊位规模、经营设施、管理要求。等，规范标准编制，提高农贸市场运营效率。这些高水平设计的星级农贸市场，改造了传统农贸场景，提高了管理效率，助力国内农贸零售创新升级。