4月10日、11日、12日，《焦点访谈》连续三天聚焦农村电商，让这个话题十分热门。节目中，记者提出了很多尖锐的问题，随后各种文章纷纷出来，比如《农村电商被《焦点访谈》点名，直击10大痛点！》、《【焦点访谈】农村电商》等。 、远非“卖”“买货这么容易！”、《焦点访谈：农村电商没有“农产品”味道》、《魏延安：农村电商企业为何不能点名》 《焦点访谈》卖了？”感觉有点像打落水狗。

农村电商难。其中，工业品下降问题不大。工业产品标准化。在物流方面，无论是阿里巴巴通过菜鸟整合社会物流资源，还是京东自建物流体系，都可以解决。农村电商的难点在于农产品的上涨，是指如何将农民的优质农产品销往城市，带动农民增收。收获、致富不是光开网店就能解决的。农产品升级是一项系统建设。仅靠产品是无法实现的。从产品质量控制、定位、包装、到售后的每一个环节都必须有相应的组织，电商平台不做大量的基础工作就不可能做好农产品的推广工作。

那么，当前农村电商的症结何在？我们先来看看《焦点访谈》是怎么说的。

问：大平台不给力怎么办？

4月10日《焦点访谈》关注了全国最大的电商平台在农村电商方面的一些工作。工业品下游表现不错，但应对农产品上涨趋势有些无力：

“在电商平台上搜索任何一种农产品，都会有上百家网店找上门来，不仅竞争激烈，而且鱼龙混杂，本地特色农产品不容易在网上脱颖而出。”

“为了帮助农民，很多县市都与大型电商平台签订了战略协议，淘宝县、京东县比比皆是，这些合作有效吗？”

“为了推广本地农产品，各县也在运营中心设立了本地农产品的O2O线下体验店，但大多不感兴趣。”

“各大电商平台都一致将目光投向农村市场，纷纷抢地。相比之下，在工业品下乡方面，大家都做得很好，争先恐后。不过，看来，如何实现农产品的上涨趋势，方法不多，也没有太多积极性。”

第二个问题：通过电子商务销售商品很难。优质农产品从哪里来？

到各个乡镇、乡村，老百姓都能说出几种好土特产，但能在网上销售吗？

我们来看看4月11日《焦点》的采访：

“订单量猛增，但问题也出现了，腌制咸鸭蛋需要时间，廖奶奶家没有那么多库存，没法腌制。”

“没有一定的规模，产品标准就很难统一，不同批次的产品质量可能会存在差异。没有标准，随着量的增大，产品质量的控制也越来越困难。”

”李方清说：“严格来说，确实是‘三无产品’，他只是说是初级农产品。网上有一些专业的打假人，他基本上买了一斤干甜。”土豆马上就发了一些法规给你看，今年你要赔我多少钱，当然你也可以跟他讨价还价，也许300块钱。”

第三个问题：品牌运营很难，谁能帮帮我？

通过品牌提升产品附加值的道理谁都懂，但打造优质农产品品牌的艰辛又有谁能体会呢？

于是4月12日的《焦点访谈》就有了这样的采访：

“起初，雷阿哥的几位创始人来剑河县旅游，餐桌上吃的都是当地的特色食品。然而，两年后，他们发现剑河县没有一种产品如此受欢迎。消费者没有主导产业，只有主导电商，依靠很多小而散的农产品，很难做好。”

”在木黄镇，一位村民说：“（特产）是金豆腐和茶叶。金豆腐本来是一个品牌，但还没有进入市场。你必须做大，你必须建立一个大企业，才能发展起来。”现在扩大规模这些家庭及其家人一天能做多少事情？”

成功上涨的农产品并不多，问题也不少。从表面上看，网店没有流量、农产品无品牌、产品不标准化、生产规模小、产品价值低、物流成本高、生产加工不规范等等，这些都是问题。但我们不能只看表面。电子商务只是一个销售渠道。其产业链的源头在于生产。症结在于农产品商品化难。正是因为各地农业生产规模化程度低，农民组织化程度也低。其结果是，有产品但无法形成产业。有在线业务，但它们无法单独工作以形成协同效应。从而无法形成规模经济，难以打造品牌。 。

那么农产品上涨趋势有解决办法吗？

当然有解决办法。赣南脐橙在《焦点访谈》中的成功是一个非常鼓舞人心的案例，但它的成功在于先在线下成功推广品牌，然后利用电商渠道进行销售。与楚橙的创作相比，简直就是愚蠢的努力。网络时代还有更好的办法吗？

对于农民来说，如果当地没有好的区域品牌，我可以依靠哪个电商平台将我们当地的好产品卖到城市呢？我们来看看哪些电商平台有这个潜力。

1、天猫、淘宝、京东等全国主流B/C电商平台均公布了各自的农村电商战略。不过，正如《焦点访谈》采访的那样，大平台的农产品实力并不强。关键是他们只提供销售。该平台不具备组织农户进行农产品生产、加工、包装、质检和品牌策划的能力。在农业生产小而散、农村网商薄弱等问题尚未得到根本解决的情况下，依靠纯电商平台仍难以解决农产品上涨问题。其他区域性农村电商平台，如干街网、乐村淘等，已在少数省份初具规模，也更加接地气。但由于其平台流量较小，短期内很难产生全国影响。力量。

2、农村电商市场不可忽视邮政和农业系统。这两个系统规模庞大，资源丰富。他们还实施了自己的农村电商战略。他们发展电商最大的优势分别是物流和产品。众所周知，邮政物流体系庞大、综合，全国耕地总面积约占国土面积的3.9%，控制着全国大量优质农产品。两大体系对于推动农村电商的影响力不容小觑，但也存在各自不足的方向，需要进一步观察。

3.我们来谈谈中国的供销合作社。供销社的特点是长期扎根农村，具有“点多、覆盖广、腿长”的优势。供销社自有电子商务平台——“供销e家”于2015年上线。 “供销e家”参与并掌控省级电子商务公司的供销体系，省级电子商务公司参股县级电子商务公司，形成了大型电商“自上而下互联、共同合作”的网络。各地供销社一手连接农民，一手连接市场。他们通过合作社把农民和农产品组织起来，通过供销体系在当地电商公司经营当地的特色农产品，建立标准化的管理和检测体系。创建农产品质量标准，树立农产品品牌，然后通过“供销e家”向全国推广，从而达到通过农村电商带动各地农民增收致富的目标。 “供销e家”目前面临着一些困难，比如整个系统的资源能否快速整合、供销县人才队伍薄弱需要进一步加强、“供销e家” “供销e家”体系刚刚建立，还有很多工作需要完善等等，这些都是对“供销e家”执行能力的考验，我们需要拭目以待。

数据显示，2016年，供销系统组织农民成立各类专业合作社169896个，合作社户数1483万户，其中农产品147866个，农业生产资料6400个，综合服务业3421个，其他合作社12209个。此外，在聚焦农产品崛起的同时，“供销e家”还深度涉足农业社会化服务领域，从土地流转托管、从测土配肥到统一防控，从互联网到物联网，供销社也有得天独厚的优势。因此，如果谁能从根本上解决农产品上涨问题，我相信“供销e家”是最有希望成功的。

最后，感谢《焦点访谈》对农村电商问题的关注，希望农村农民能够利用电商致富。