我国现代农业的工业化面临着巨大的问题，例如农业生产的组织程度低，并且难以增加农民的收入。迫切需要建立和改善现代农业管理系统。这是在新时代实施我国现代农业建设和农村振兴战略的重要措施。现代农业管理系统是一种专业且大规模的农产品生产，加工和销售，融合了专业和规模的特征，基于农民，家庭农场，农民合作社和农业企业作为基本运营实体。各种农业工业化管理系统和业务模型的集合。分析建立我国现代农业管理系统的基本原理，总结我国家不同类型的农业工业化管理模型的主要特征，并期待未来各种商业模式的创新发展，以促进可持续的可持续性在我国各个地区的现代农业发展，并促进农业增长效率并提高农民的收入至关重要。

1。建立我国现代农业管理系统的基本原则（i）将市场定位与政府指导相结合的原则

为了建立现代化的农业管理系统，我们必须遵循结合市场取向和政府指导的原则。首先，市场定位。现代农业应以市场为导向，调整农业工业结构并促进农业工业化。根据农业产品市场的供求状况，并与我国各个地区的农业自然资源状况以及社会和经济状况相结合，我们确定了适合开发和探索国内外市场的领先行业和领先的产品。在培养主要的现代农业行业并建立大规模的农产品基地时，应特别注意避免在资源融合的地区形成类似行业和产品。我们必须适应当地条件，发挥自己的优势并避免劣势，并形成本地特征。第二个是政府的指导。有必要指导农业经营者为农业生产（品种种植，质量改进，品牌建设和标准化生产）进行“三种产品和一种标准”的建设，增强我国各地的区域公共品牌的建设，建立行业（企业）标准，地方标准和国家标准。同时，将全面实施农产品（绿色，有机，地理指示和合格的农产品）的“三种产品和一种标准”（绿色，有机，地理指示和合格的农产品）农产品。

（ii）农村土地中等规模管理原则

农村土地的中等规模管理是提高农民组织水平，农业劳动生产力和农业运营效率的重要方法。如果一个地区的二级和三级行业的发展越多，他们就越能吸收多余的农村劳动力，这有利于促进中等规模的土地管理。 2023年6月，荷贝省农业和农村事务部以及其他三个部门共同发出了“指导意见有关促进中等规模的农业业务的高质量发展的指导意见”，这是清楚地说的：“县（城市，地区）被鼓励（城市，地区）不断，适度地规模和以操作为导向的，指导农民通过租赁（分包），股本投资或其他符合相关法律和国家政策的方式转移土地。优化土地资源分配并提高劳动力生产率。自然资源，社会和经济状况，盈余劳动力的转移以及农业机械发展程度等因素。标准和支持政策。

（iii）整个农业产业链的发展原则

现代农业系统是一个完整的工业链结构系统，该系统由三个子系统组成，即中级和产后。为了建立现代化的农业管理系统，有必要实现整个农业工业链的发展和运营。 1。产前产前，包括农业投入购买，市场研究和技术培训，重点是地方政府应加强对农业投入的使用的监督，而农业运营商应根据食品安全标准，以及对食品安全标准，以及合理的方式在科学上使用肥料和农药相关的国家法规。 ，兽医医学，饲料和饲料添加剂以及其他农业投入。 2。在生产中，包括农作物种植，牲畜和家禽育种和水产养殖，重点是改变农业生产模式并提高标准化的生产水平，这意味着改变过去的广泛而兼职的生产管理形式，并成为好品种。开发整合专业化，机械化和智力的标准化生产方法。 3.后期制作，包括农产品加工，存储，运输和销售，重点是发展农产品的深层加工行业，加强农产品冷链物流项目的建设，实施农业产品的品牌营销策略，并在我国各个地区建立高质量农产品的品牌形象。

（iv）共享利益和共享风险的原则

目前，我国的农业工业化发展面临两个主要问题：1。农民的收入很低，很难提高农业效率； 2。农业面临自然灾害和市场风险的双重压力。 2023年第1号中央文件指出：“扩大农民增加收入的渠道，首先促进农民的就业和收入；其次，促进农业运营效率。采取深入的行动以改善新的新作用农业业务实体，并支持家庭农场根据发展需求建立农民的合作社和合作社。根据我国家各个地区的农业工业化实践，将来，我所在国家的现代农业的工业化管理模型可以汇总到以下三种类型中：1。农民的合作社 +家庭农场“商业模型”； 3。“农业工业化联盟”商业模式。通过各种农业经营者的劳动与合作划分，我们将为各自的优势全面发挥作用，不断提高农业组织的程度，即农业组织的程度实现整个农业产业链的发展，促进共同援助服务，双赢合作，工业增值和农民的收入增加，并有效地建立现代农业运营系统。

2。我国“公司 +基础”业务模型的主要特征（i）

在1990年代后期，我的国家开始实施“公司 +农民”商业模式。由农业企业驱动的这种农业工业化商业模式在促进我国农业工业化的发展方面发挥了积极作用。但是，在过去的实践中也出现了一些问题。由于公司和农民之间缺乏共同利益基础，很难建立长期稳定的购买和销售关系。实际上，最难处理的是公司与农民之间的利益冲突。双方都可能违约，因为农产品的市场价格变化超过了预期，并且公司违约比农民更多。因此，“公司 +农民”商业模式停滞不前，在我国各地的实际生产中越来越少地使用它。近年来，农业企业通过“公司 +基础”商业模式不断发展，该模型将农民的合同土地转移以建立自己的生产基础。这种类型的模型改变了长期以来一直依赖天气的农民的生产方法，并将最初分散的农民汇集在一起​​，这有助于实施中等规模的土地运营，降低生产成本并实现农业生产的专业化和标准化。

“公司 +基础”业务模型的主要特征：首先，公司租用土地要运营。农业企业通过租用土地进行农产品生产和运营活动。农民不再以这种类型的商业模式生产和销售农产品。在获得土地租金收入的同时，农民还可以从基地的农业中获得劳动收入。其次，以企业为主体。将农民的原始零散土地集中在大规模生产和运营中，合理地确定了基地的农产品结构和生产规模，更有效地将农业产品的生产，加工和销售联系起来，创建领先的行业并构成公司的特征产品，以及过去完全改变了“小农民”的传统农业生产方法。第三，公司的管理要求很高。农业企业正面临越来越激烈的市场竞争。为了降低农业企业的成本并提高运营效率，有必要提高农业企业的全面竞争力，这也给农业企业管理提供了更高的要求。只有通过创新管理机制并确保企业具有强大的创新能力，它们才能创建高质量农产品的品牌特征。

（ii）模型创新

近年来，某些人将“公司 +基础”商业模式误认为是一种合作经济的形式。实际上，这种商业模式本质上是一种农业企业行为。我们国家是一个人口众多的国家和一个农业国家。它的就业问题是显着的，当然，通过“消除”大量农民来实现农业现代化。这是“公司 +基础”业务模型的限制。 “ Company + Base”是我国的农业工业化商业模式。它将继续存在，并在我国家的某些地区在将来长期存在。我们应该进一步标准化“公司 +基础”业务模型的开发，并不断创新其运营机制。 。

首先，农业企业应更改将农民的合同土地转移的过去形式，以支付租金，并将农民的土地转换为公司，即土地投资。通过公司的年终股息，农民可以分享工业增值的好处。除了股息收入外，农民还可以根据企业的工作需求在企业中工作，这些农民也可以获得工作收入。同时，农业企业必须依靠自己的优势，例如资本，技术，加工和营销，以使农业更长地工业链，增加农产品并推动农业效率以及农民的收入增长。我们还必须从现代工业和商业企业在生产和营销方面的管理方法中学习，建立农业企业的品牌形象，并在市场竞争中处于有利地位。

其次，政府部门应专注于支持从事农业产品加工和销售，牲畜和家禽和水产养殖以及休闲农业的农业企业的“公司 +基础”商业模式的发展。同时，在我国的农村盈余中，劳动力被转移到二级和第三级行业的就业情况更好的地区，我们将指导农村土地管理权或土地股权投资的有序转移，并积极开发“公司 +基础“业务模型。将来，根据我国各个地区的“小领域和大型领域”的经验的摘要，我们将根据农民自愿行动的前提，探索农田基本建筑和土地填海项目的实施，并携带淘汰飞行员示范，以偿还农民合同管理权，并为其提供法律程序。农民将逐渐解决土地破裂的问题。

3。我国“农民合作社 +家庭农场”商业模式的主要特征（i）

家庭农场将新的农业经营者称为主要劳动力，从事大规模，密集和商业生产和农业运营，并以农业收入作为家庭收入的主要来源。家庭农场不仅遵守“农民作为主体”的原则，而且还可以全面发挥家庭管理的优势，并适应当前的社会和经济发展对农业生产的新要求，还可以解决这一问题在传统的“小农民”生产方法下，小土地规模和低生产效率的问题。但是，在实际生产中，发现某些家庭农场面临着复杂的农业产品市场。由于其运营能力有限，信息差以及销售农产品的困难，它们引起了不稳定的农业生产活动。例如，上海的Songjiang区领导着探索和发展自2007年以来结合繁殖和繁殖的家庭农场。根据开发家庭农场的生产，它建立了一个专业农民的合作社，以建立“农民合作社 +家庭”农场“商业模式，并改善家庭农场的生产益处。实践证明，这种“农民的合作社 +家庭农场”商业模式是一种农业工业化商业模式，我的国家应将未来的发展优先考虑。

“农民合作社 +家庭农场”商业模式的主要特征：首先，土地是适度规模的。家庭农场的规模越大，越好。他们应该根据行业的特征及其自身的管理能力获得最佳的规模收益。种植业和育种行业应具有不同的中等规模，种植行业（园艺作物或谷物作物等）以及水产养殖行业（鸡肉，猪或奶牛等）也应有不同的规模。 。第二个是培养专业农民。许多高质量的年轻农民正在成为新一代的家庭农民，他们是我国未来的专业农民。专业农民是我国家庭农场的建筑商。他们必须在生产管理中不断创新生产技术和管理方法，并提高其生产和运营能力。第三是统一的生产和运营。农民的合作社扮演着“服务”的角色。通过农民合作社提供的各种生产服务，生产和运营活动，例如统一购买生产材料，统一种植或繁殖品种，统一的生产管理以及统一的加工和销售，农业产品生产过程更加专业，并且更加专业，并且标准化。

（ii）模型创新

自2007年实施“中华人民共和国农民的专业合作社法”以来，我国的农民合作社已经迅速发展。截至2022年5月底，全国注册农民合作社的数量为2227万。 2019年8月，由11个部门联合发行的“指导有关实施家庭农场耕种计划的指导意见”，包括中央农村工作办公室领导小组指出：“积极指导家庭农场领导或加入农民合作社，以实施统一生产和操作。”近年来，在这里，我国的各个地区进行了大量的试点项目和“农民合作社 +家庭农场”模型的演示，取得了良好的成果。但是，该模型仍然存在一些问题，例如农民合作社的单个单位的小规模以及缺乏与市场打交道的能力；农民合作社贷款的困难仍然存在，无法满足生产和运营的需求；业务实体之间尚未建立规范。普通成员的兴趣联系和共享机制没有足够的利益。因此，将来，我们必须积极探索“农民合作社 +家庭农场”商业模式的运营机制和支持政策。

首先，除了掌握先进的农业生产技术外，家庭农场经营者还需要掌握金融，运营，人力资源和其他管理方面的知识，并具有一定的全面能力。家庭农场应采用标准化的生产记录和财务收入和支出记录，以提高生产管理水平，建立高质量和安全的农产品生产的质量标准，并通过注册自己的商标为家庭农场提供独特的徽标，以便他们可以在市场上匹配。不同的。

其次，农民的合作社应加强标准化和信息化结构，改变公司管理的过去现象，并建立科学的民主管理和监督机制。加强农民的合作社，为家庭农场提供有效的生产和销售服务，并提高服务质量。积极为农民合作社（家庭农场）创建共享品牌，并建立一个可以在整个过程中追溯到高质量和安全的农产品的品牌形象。

第三，政府部门应研究和探索“农民合作社 +家庭农场”商业模式的政策支持系统。积极介绍和吸收愿意从事农业业务的各种资本和才华，并投资更多的人力，物质资源和财务资源来形成和培养新的家庭农场。促进引入财政，税收，金融，保险和其他保单，以促进“农民合作社 +家庭农场”商业模式的发展。

4。我国“农业工业化联盟”商业模式的主要特征（i）

农业工业化财团是指与农业紧密相关的农业工业，明确的劳动和共同利益是由新的农业经营者形成的，例如农业领先的企业，农民合作社，农民合作社，农民合作社和家庭农场，包括股份的联系形式，例如股份的合作，命令合作生产，命令生产，命令生产，命令生产，命令生产， ，定制的股息等。工业链发展和运营组织联盟。河北省在2016年开始领导培养和发展农业工业化财团。在试点期间，它将每年安排10,000吨建筑土地指标，重点关注具有明显贫困效应的农业工业化项目。它将列出10,000 MU的土地指标，以进行农业产品加工，仓储和物流。 ，批发市场和其他辅助设施建设土地。 2023年2月，赫比省认可了320个省级示威农业工业化财团，包括Hebei Shuangge Shuangge Shengyun Meat农业工业化联盟。 2019年10月，上海新区发布了“加速建造新的农业管理系统的行动计划，以促进农业工业化财团的发展（2019-2022），该系统澄清了该系统应建立农业工业化财团，以建立一个农业工业化财团Pudong New District在2023年3月建立了现代农业管理系统的起点。发展农业工业化联盟并取得了初步结果。

“农业工业化联盟”商业模式的主要特征：首先，主要机构之间的劳动分工很明确。财团的成员将作品分开，彼此合作，他们的优势是互补的。领先的农业企业专注于“市场”，并负责对农产品，仓储和物流和营销的深入处理；农民的合作社专注于“服务”，并负责在产前，分娩后的各个方面提供社会服务；家庭农场专注于负责农业产品生产管理的“生产”。第二是财团成员独立运作。财团不是一个独立的法人，其成员通常由领先的农业企业，多个农民的领导人领导合作社和家庭农场保持不变的财产权关系，他的生产和行动是独立的和自主的。通过标准化的生产和品牌营销，该财团提高了农产品的质量和附加值，可以在一定程度上抵抗自然风险和市场风险整个工业链通过增强农业产业的价值链，建立诸如订单保证获得的兴趣联系机制，二级利润回报和股息，以驱使农民变得富有。

（ii）模型创新

2018年3月，农业和农村事务部以及其他三个部门共同发出了“开展有关支持农业工业化联盟政策创新的飞行员工作的通知”提出：新疆和其他省份。使用，财务和其他方面。可以说“农业工业化联盟”是未来农业工业化管理组织的发展方向因此。

首先，增强农业领先企业的领先能力。领先的农业企业应积极适应并领导农业工业连锁店的转型和升级，开发深入处理的产品，建立农业产品物流系统，改善农业产品营销网络，并不断扩大市场。同时，指导农民合作社和家庭农场进行标准化生产，建立技术规格或企业标准，用于农业产品生产，加工和销售，增强农业产品供应链的质量控制，创建关节品牌，以及授权财团成员一起使用它。

第二个是促进财团成员和农民的共同发展。该财团应积极探索联系成员的新方法，例如共同投资和新业务实体的形成，并实现密切合作。指导农民投资于拥有土地合同管理权的家庭农场，农民合作社或领先的企业，并采用“保证收入 +股票股息”的利润分配方法，以允许农民获得股东的利润。我们还必须支持下属成员为农民提供农业生产托管服务，例如农业和种植，统一的预防和控制以及收获和烘焙。

第三个是全面发挥供应和营销合作社在财团建设中的作用。目前，我国的所有地区都应在县建设中扮演县的角色，低于供应和营销合作社。一方面，它可以反映供应和营销合作社的价值和责任，另一方面，它可以为新的供应和营销合作社的新一轮改革和开发找到正确的方向。利用“供应和营销”的独特优势，供应和营销合作社专注于财团的“市场”，为农民的合作社，家庭农场甚至小型农民提供商业服务，并帮助农民解决问题”销售困难”。