2024 年开始后，南昌市有一家农业产业有限公司（即“农产公司”）。它明确了年度的目标任务并紧紧抓住不放，依据“回归实体化、走向市场化、寻求效益化”这样的路径，使得各项重点任务都能顺利地向前推进，展现出了稳健发展的态势。

党建工作

成果显著 引领发展

农产公司一直发挥着党建的“红色引擎”作用。它将政治责任放在首要位置，把经济责任扛在自己的肩上，从而为企业的高质量发展提供了强大的政治保障。

打造“红色领航、争先创优”党建品牌，把党建工作全方位融入企业管理与生产经营当中，筑牢企业发展的“根”和“魂”。各下属党支部依据党建工作与生产经营融合的实际情况，创立了“攻坚先锋”“平安农贸”等党建品牌，营造出“一支部一品牌”的生动格局，凭借高质量党建引领为公司发展按下了“加速键”。

项目建设

稳中求进 扎实推进

南昌西部物流产业园项目的建设与运营是农产公司当前的重点工作之一，也是今后相当长时期的重点工作之一。这对全市加快打造具有全国重要影响力的综合交通枢纽有着重要意义，对强化农产品供应安全有着重要意义，对提升城市应急能力有着重要意义，对增强城市安全韧性有着重要意义。作为 2024 年江西省重点建设项目、南昌市重大重点项目，该项目建设时间紧迫，任务繁重。在生产安全有保障的前提下，公司和各参建单位都在争分夺秒地抢抓建设进度。到 2024 年 7 月底的时候，项目的整体桩基施工已经全部完成，承台地梁也全部完成了，现浇主体结构完成了 60%。在项目建设的过程中，同时在推进招商引资的工作，按照“强龙头、聚集群”的招商工作方针，精准地对接那些强大优秀的目标商户，踏实地开展招商工作。

经营管理

内外兼修 提升质效

农产公司以主责主业为基础，秉持“优布局、强主业、抓管理、防风险”的理念。它聚焦于重点任务与中心工作，对多项公司管理制度进行了优化。通过这些举措，形成了法务、内审、内控三位一体的协同效应，从而保障了企业各项经营管理工作能够稳步推进。

近两年，农产公司在农产品流通领域积极开展工作。其一，广开渠道，努力做活农产品流通业务。与去年相比，实现了营业收入的大幅增长。到 2024 年 7 月为止，已经累计完成鸡蛋销售 2.08 万吨，玉米销售 2.25 万吨，稻谷销售 0.54 万吨。业务部门不仅如此，还积极主动地去深挖业务供应链的上下游。他们会实时对工作策略进行调整，努力减少业务的中间环节，以此来降低成本，扩大利润空间。

一是多措并举将存量“沉睡资产”转化为“增收活水”。面对实体经济下行的不利形势，农产公司积极探寻破局之法。通过“务必做到市场分析精细、推广渠道多元、客户定位精准、服务品质提升”等一系列举措，全力提升国有资产的使用效率，借助有效盘活存量资产，以换取发展的“新增量”。

三是要将内控制度建设做实做细并活学善用。从去年年末起，农产公司全面梳理了现行的内控制度，对制度缺陷进行了逐一排查评估，并且认真研究了制度缺失的情况。对现状不符的制度实行“立改废”，对操作性不强的制度实行“立改废”，对不适用的制度实行“立改废”。按照“可执行、可监督、可问责”的要求，集中时间和力量，建立内控制度，完善内控制度，优化内控制度，填补制度空白，进一步健全完善了公司内控制度体系。加强内控体系的督导检查工作，加强内控信息化的管控。做好重大风险的排查评估工作，做好系统性风险的防控工作。切实做到防范系统性风险、稳控系统性风险、化解系统性风险。更好地对发展和安全进行统筹安排。切实提升公司的治理能力。助力企业实现高质量发展。

国企改革

乘风破浪 砥砺前行

今年是深入实施国企改革深化提升行动的重要一年。农产公司紧紧跟随改革的步伐，围绕经营发展展开进一步的战略性优化。将旗下的两家企业，一家是全民所有制企业，一家是集体所有制企业，分别改制为有限责任公司。这样做为公司的业务发展赋予了力量、智慧和能量，让老国企展现出了新的面貌，焕发出了新的活力。与此同时，南昌深圳农产品中心批发市场有限公司的股权变更工作也顺利完成了。此举优化了资源配置和产业结构布局，促进了优势互补。它为逐步形成业态清晰、特色发展的经营格局打下了良好基础，也为实现现代农业企业高质量发展目标奠定了基础。同时，这充分展现了农产公司作为国有企业扛起农产品保供服务社会责任的使命担当。

未来，南昌市农业产业有限公司会继续将农产品流通业务当作核心。同时，以农贸市场的投资、并购、经营管理以及物业租赁作为补充。以此构建起稳定、高质且高效的主责主业。公司会努力去闯新路，去开新局，去抢新机，去出新绩。并且，为持续推动市政集团的现代农业板块做强做优做大，贡献出农产的力量。