自病毒传播以来，一些地区因为出行不畅，导致"菜篮子"商品无法运出乡村、难以进入城市，并且农产品积压销售困难。为应对紧急状况，中国农产品市场协会等众多行业组织，北京新发地等大型农产品批发市场，阿里巴巴等知名企业，以及全国各地的益农信息社，都主动承担起责任，采取有效措施，在保障“菜篮子”产品供应和稳定价格方面发挥了重要作用。所以，人民在线以及人民网舆情研究机构特意制作了工作恢复系列专题的第三部分《农业产品销售领域遇到困境，主要力量确保物资供应》，回顾了各相关组织在维持农产品销售稳定方面所采取的行动。

自疫情暴发后，国家农业农村部门持续关注农产品市场状况，及时掌握各地最新情况。整体而言，全国主要农产品产量和供应量均能满足需求，市场交易保持正常秩序，但个别品类受物流不畅、食堂饭店需求减少影响，导致局部地区暂时性供需失衡和价格起伏。初期阶段，有少数地区遭遇禽蛋大量囤积问题，同时部分农产品主产区的冬春季瓜果蔬菜和水果也面临销售困难。因此，国家农业部门十分关切，迅速响应，有效运用市场与行政两大机制在维护物价稳定方面的关键功能，综合施策促进农产品供需结合，有力支援了疫情防控的攻坚战役。在此过程中，相关行业组织、农业经营主体、网络销售平台及农业信息服务中心等主动承担，积极履职，为保障居民生活必需品供应和价格稳定提供了有力支持。

行业协会“抗大旗”，产销对接促稳定

针对新冠病毒疫情对畜牧业和农业造成的冲击，众多行业组织主动承担起责任，鼓励成员单位主动采取措施，着力强化产品生产与销售环节的衔接，迅速推进企业恢复生产运营，在减轻农产品销售困难、维护市场供应平稳方面取得了显著成效。

中国农产品市场协会对各地农产品销售不畅问题十分关切，张玉香会长指出，需遵循农业农村部的工作指引，着力促进生产与消费的精准结合，将处理销售困境当作核心工作来抓，确保取得成效，同时保障市场供应稳定，助力抗击疫情和帮助农民增收。该组织携手中国农村网、农视网，并联合阿里、首农、京东、苏宁、今日头条、拼多多等十余家机构，紧急搭建了“抗疫助农产销对接公益服务平台”，同时整合中国农产品市场与品牌网、中国农产品市场微信公众号、三部24小时热线电话和会员微信群等资源，共同公布滞销销售困难信息和采购需求，并运用与相关部门协作建立的农产品产销对接数据系统，强化农产品产销信息互通，借助线上线下多种渠道，推动产地与销地实现精准对接。到3月25日为止，已经接听了2000多次关于农产品销售困难的求助电话，并且整理并公布了超过4000条相关的滞销和采购资讯。该协会促成多个区域性的农产品批发市场共同举办产销对接活动，旨在加强批发市场同各省区的紧密合作，集中处理海南、广西、重庆、山西、云南、新疆、湖北、陕西等地的农产品销售困境，通过此举措，成功售出包括沙糖桔、脐橙、豆角在内的三十余种农产品共计八十三万余吨，交易总额突破四百五十亿元。三月六日农业农村部组织的农产品产销视频洽谈会，促成合作方完成五万吨以上交易额，同时运用远程沟通方式举办“百家公司赴广西”的产品对接项目。该组织着力提升批发行业在抗击疫情、保障农产品供应及稳定物价方面的核心功能，借助减免入场成本及提高补助等手段，力求维持市场供应稳定。促进市场、电商及媒体紧密协作，共同宣传抗疫期间助农的先进做法，研究高效的供应链模式，支持各地农产品批发市场创建线上交易平台，提升网络下单、平台集合订单、品牌推广、金融保险和社区配送功能，达成无接触配送目标。自疫情发生以来，协会已动员各地大型农产品批发市场和经销商会员单位，累计捐款捐物超过一亿元。

百家农产品流通企业进广西保供给抗疫情助脱贫活动

视频启动仪式

中国优质农产品开发服务协会发起组建了“全国农产品产销对接公益服务联盟”，号召会员单位及合作组织，着力疏通农产品生产销售信息沟通渠道，构建“农产品产销对接数据平台”，探索金融新方法，踊跃购买贫困区域农产品。本月期间，联盟组织会员单位向武汉疫情地区踊跃提供资金物资援助。统计显示，各分支机构和会员单位捐赠总额超过亿元。在安全有保障的前提下，鼓励会员单位尽快恢复生产运营，做好产品销售环节的衔接，努力满足市场需求，实现农产品销售额达数万吨之多。部分会员单位无偿向武汉各医院及医护人员家属供应新鲜蔬果，直至疫情终止。黄竞仪会长谈到,中国优农协会会依照农业农村部所提要求,全力推进相关任务,着力加强产品与市场的衔接,努力缓解农产品销售困难的情况,并且会汇集社会各界资源,联合各种经营主体,一起渡过难关。

中国水产流通与加工协会大力支持抗击疫情保卫战。迅速建立并启用“全国水产品产销联合网站”，主动联系新式零售商、网络销售平台、普通超市连锁店、食品加工单位等，实现线上与线下渠道的连接，让产品销售与生产环节有效对接。现阶段，“网站”已经有五千多家商业主体加入，已经完成线上和线下超过一万公斤的货物交换。联合国家水产品加工技术研发中心组建了加工监督小组，挑选部分关键水产品加工厂的监测信息作为范例，撰写了关于水产品加工业恢复生产动态、对外贸易状况等二十余份报告，为相关管理机构了解实况制定政策提供参考。发布《致会员公司的一封函》，呼吁所有会员机构高度关注公共卫生安全态势，认真执行当局公布的各项防控规定，全力维护员工的生命安全与身体健康状况，同时严格遵守最新颁布的禁止食用野生动物的法规要求。不完全统计显示，会员机构提供的资金物资总额已逾一亿元，并且已经分发到抗疫最前线。

农批市场“压舱石”，精准施策保供应

在特殊时期，国内农产品批发市场积极承担起责任，通过多种方法，确保物资供应充足，稳定市场价格，并有效防控病毒传播，充分展现了“菜篮子”在应对突发状况时的关键支撑作用，为成功打赢新冠病毒防控的攻坚战提供了重要支持。

北京新发地农产品批发市场是首都的“菜篮子”和“果盘子”，肩负着为北京供应80%以上农产品的重任。凭借抗击“非典”积累的经验，在疫情初期就推行了多项防控举措。为保障蔬菜供应并稳定价格，市场主动调配资源，同时增设了更多直通社区的运输线路，确保市民的农产品需求得到满足。

新发地市场坚决打赢新型肺炎疫情防控硬仗

市场内部分“百王”“百强”商户集体署名发布《共同抵御疫情稳定物资供应宣言》，保证市场农产品供应，坚决不扰乱物价秩序，维护市场稳定。为切实减轻商户运营负担，在疫情防控阶段，对场内进行短途配送的小型货车和电动三轮车，免除其进出场费用。从2月13日持续到3月5日，所有进出市场的蔬菜运输车辆，均不收取任何进出场交易费用。市场主动促进生产与销售环节的配合，为海南地区销售了大约20万吨的农产品，其中包括从山西买入的苹果和酥梨共5000吨，以及从云南购入的沃柑和蔬菜合计3000吨，这些物资均用于支援疫区。得知武汉、黄冈等地的疫情严重，生活物资短缺后，市场动员各商户在确保首都农产品供应充足的基础上，向这些地区的人民捐赠了蔬菜和其他农产品。到3月13日，从新发地市场以及市场外部的基地直接运到疫区的农产品总计超过190吨，有效帮助了疫区的物资供应。

深农集团主动承担起自身职责，采取有效措施，保证市场货源充足且价格稳定。它迅速激活市场情况监测体系，解决各种保障供应和维护价格稳定的难题。它开放了所有市场的农产品存储，并协调各市场的库存，全力确保供应。它积极与产地及供货商联络，组织货源。它号召商户提前复工开店。对市场内农产品价格变动进行严格把控和处理，及时主动公开农产品供应状况，以此安定民众心理预期。积极处理蔬菜生产地供货及物流运输等难题，强化与深圳各区域农贸市场和大型卖场的联络，确保产品能够顺利送达终端销售点。深圳市各市场在1月27日（正月初四）全部恢复蔬菜销售，当天的蔬菜成交量为1541吨，到1月29日（正月初六）已经大幅增加到5613吨，与去年同期相比增长了119.5个百分点，显著改善了深圳农产品供应的紧张状况。

河南商丘农产品批发市场，正严格管控疫情发展，同时，督促摊主们提升价格管控能力，确保依照法规和商业道德进行交易，坚决惩处利用疫情囤积居奇、操纵价格等违法情形。面对疫情防控的重大挑战，市场方面为经营者减轻负担，给予交易费用减免优惠，帮助降低其运营开销，累计减免费用达八百万元以上。主动号召众多商业主体向市疾病预防控制机构、主要医疗机构、公安交通管理部门等抗疫前沿单位提供资金支持与物资援助，帮助解决困难。为了应对疫情及其他因素导致的农产品销售不畅困境，市场从海南省、云南省、山西省、新疆维吾尔自治区、甘肃省等省份购入积压农产品，数量将近九千吨。3月份初期，农业农村部举办的生产销售协调会议上，达成协议，确保在6月底前销售掉山西和云南地区积压的农产品共计6500吨，此举有助于减轻农产品销售压力，为彻底战胜疫情防控挑战贡献力量。

市场主体“冲先锋”，社会责任勇担当

自新冠疫情暴发后，众多网络零售平台积极利用自身长处，发起帮助农业地区的行动，设立农产品积压情况登记窗口，增强农产品宣传推广力度，改进农产品售卖途径，为农产品经营者提供网站访问量扶持、利率优惠和物流费用减免等有效支持，协助处理难以售出的农产品。阿里巴巴开创“爱心助农”项目，并创立10亿元“爱心助农资本”，全力构建农产品线上线下销售通路；拼多多开设“抗疫助农”板块，启动“农产产销联合”行动，划拨5亿元农产品销售特别支持，以及每笔交易2元的运费优惠；京东迅速成立“疫情应急处理团队”，启动“全国生鲜产品优先通道”，凭借“采销+物流”完整供应链协作，助力滞销农产品拓展市场；苏宁公布18项助农行动，发起“家在苏宁拼购”直播方案，减免平台使用成本，物流费用五折；一亩田运用市场代卖、产地代购和物流资源调配专长，通过线上直播销售、提供供应链资金支持等手段，促进农产品产销结合；今日头条、安厨、58同镇等公司也实施了一系列有力对策。到3月25日为止，众多网络销售平台上的慈善帮助农民活动，总共卖出了将近61万吨的待售新鲜农产品，并且已经促成了1100万次的网络买卖。

在抗击疫情的过程中，农业和畜牧业公司充分利用自身条件，主动恢复生产活动，为抗疫贡献力量。百果园在武汉实施“封锁”政策一个小时后，董事长余惠勇借助网络平台和新媒体渠道，向武汉地区的百果园全体员工发布了一封公开信。信中他提醒各分店，特别是武汉区域的门店，要紧密协作，齐心协力参与抗疫工作。此外，除了“华南海鲜市场”周边的店铺外，其余所有门店必须保证每天至少有八小时的营业时间。大年初一当天，百果园向武汉地区提供了十万个医用口罩，并且额外捐赠了一百万元物资，这些都将用于支援武汉以及周边地区的疫情防控任务。从一月三十日算起，百果园与美团外卖合作，每天为武汉的多个关键医院和医疗支援队伍配送超过六百份水果。二月一日，百果园又和佳沛合作，向三家指定抗击疫情医院和支援队伍捐赠了满满三车的奇异果。

佳沃农业开发股份有限公司于2月9日联合旗下青岛国星食品股份有限公司、青岛海买网海洋科技有限公司、浙江沃之鲜进出口有限公司等企业，历经52小时精心筹备与昼夜奔波运送，向湖北省黄冈市献上34.5吨、价值约230万元的优质冷冻生鲜物资，旨在为持续工作的医护人员补充营养能量。广东恒兴集团从二月下旬开始，积极响应生产生活恢复的号召，集中力量组织捕捞作业，大量收购暂时滞销的鱼类产品，并且开发设计了松鼠鲷鱼的新式产品，到文章撰写的时候，总共捕获了鲢鱼将近两千吨，罗非鱼八百吨，小龙虾五百度，真正帮助解决了当地水产养殖户的困境；百洋集团是面向国际市场进行加工的企业，虽然公司自身也遇到了一些市场方面的挑战，仍然主动发挥国家级产业化领军企业的模范作用，全面恢复生产运营，保证会收购广西地区销售困难的罗非鱼；安徽富煌三珍食品集团是全国鲶鱼加工行业的领军企业，也在加大购买力度，目前已经购买了斑点叉尾鮰近五百度，对稳定全国鲶鱼产业的供应链起到了重要的推动作用。

另外，信用社等金融组织也竞相拟定支援措施，设计了具有专门性的金融商品与金融服务计划。中国银联联合中国优秀农产品开发服务团体及全国农产品产销联络公益组织，协同国内各大银行，在云闪付软件和银行软件上设置了农产品产销资讯流通的优先渠道，向大众公布整理过的农产品产地销售困难及农产品供求状况。设立专门用于抗击新冠病毒的援助基金，针对疫情严重的地区，推行现金提取费用减免政策，给予消费服务手续费折扣，并且开通了云闪付软件的爱心捐赠途径。

益农社“小喇叭”，公益服务解农困

疫情期间，各地益农信息社有效利用线上和线下结合的方式，克服了交通不畅、村落封闭造成的空间限制，在地方农业农村机构的指导下，迅速将信息上传下达，同时为农民提供便捷的本地化宣传，拓展了传统工作模式之外的直接高效“三农”沟通途径，有力支持了疫情防控、保障生产、春耕作业等关键工作。

吉林省借助12316“三农”服务热线，每日为全省240万乡村居民传递一则防疫通知，有效运用了益农社小广播的功能。河南省安排线下网点分发防疫宣传品及物资，派遣无人机团队赴乡下免费实施消毒作业，并开展慈善捐款等行动。河南省启动了“互联网+”农业产销联合项目，组建了超过一百五十个产销联合小组，设立了专门的交易站点，到三月九日为止，已经发布了五十万条以上的农产品供需资讯，处理了九千万斤以上的滞销农产品。重庆市实施了“爱心助农公益项目”，无偿为销售困难的农产品寻找渠道，缓解了许多农户的紧急状况。浙江省共发送农产品供需数据364回，短信信息高达1276.6万则。山东省、北京市、天津市以及新疆生产建设兵团等区域，在田间地头安装了高清视频监控设备，用以远程实时观察作物生长情况，为农业生产提供管理支持。黑龙江省通过信息下乡项目手机应用平台，为农户设立了春季耕作专门板块，系统性地收集了农民购买农业生产资料的要求，从而达成了线上提前订购农资的目标；河北省设立了“抗击疫情·缓解农业困境”的专项求助热线，提供全天候专人值守和跟踪处理服务，着重处理了新鲜农产品供应者及农资经营者遇到的实际困难。