丰收有着一丝苦涩，滞销背后存在着农业方面的困境，广东茂名的荔枝种植户，面对每斤还不足2元的收购价格，无奈之下选择放弃采收那些荔枝，任由果实烂在地里。几乎是在同一时期的情况下，广西山屿镇的瓜农把滞销滞销后面的产品滞销改成货物压货 滞销西瓜都倾倒入池塘用来喂鱼，而这类场景并不是单独出现的例子——在之前的一些年月里，芹菜出现过“论斤贱卖”的情况，西瓜“烂市”这类现象也是屡屡发生 西瓜烂市现象频繁出现 能替换的都替换掉。

本该是农民笑颜呈现的丰收季，却常常变成了“丰产不丰收”情况下发出的叹息。这些事件将我国农业产业里深层次的供需失衡问题暴露了出来，反映出小农经济跟现代化市场体系之间的激烈碰撞。

产业存在痼疾，四大症结，这四大症结催生了滞销的困局，而滞销现象频繁发生的根源在于多重矛盾的叠加。

初始是劳动力结构出现失序状态，于疫情之后农村剩余劳动力急剧增多，众多返乡人员毫无规划地涌入种植这个范畴，致使果蔬产能在短期内呈现出迅猛增长的态势。

首先是生产端存在盲目性，农民普遍市场预判的能力欠缺，常常会跟风去种“网红产品”，进而致使区域性产能出现过剩的情况。西瓜滞销是由于前三年高利润吸引了多地农户扎堆进行扩种所导致的。更为严峻的是流通环节出现了“肠梗阻”，从田间到餐桌要历经4 - 6级中间商，每一层都会加价30% - 50%，然而农民实际获得的收益却不足终端售价的20%。另外冷链物流覆盖率不足35%，这使得荔枝、草莓等娇嫩的农产品损耗率高达25% - 40%。

破局的方法是，构建起全产业链生态体系，解困的话，需要从生产的一端开始，一直到消费的一端，进行全链条彻底重塑 。

对！在种植这个环节里，政府应该去搭建起那个“数字农情平台”，借助卫星遥感技术，并且运用大数据来分析，进而预测市场容量，以此去指导农户进行差异化种植。比如说吧，茂名能够依靠自身的气候优势，去发展早熟或者晚熟的荔枝品种，从而避开海南、广西的集中上市时间段。

具有着力挖掘价值的是加工环节的潜力，存在成功案例的是广西沃柑被加工成罐头，能够消化30%以上鲜果产能的是深加工，可将产品附加值提升2至3倍的是深加工。流通体系改革是刻不容缓的，推广“农超直采 + 社区团购”模式，能支持合作社自建冷链车队，可把流通环节压缩至2级，会使农民收益提高40%以上，这些都是流通体系改革的相关举措 。

制度创新：激活农业内生发展动力 根本性改变需要制度性突破。

要推动土地经营权朝着市场化的方向去流转，要培育像家庭农场这类的新型经营主体，从而形成适度规模的经营。浙江所试点的“农业共营制”表明一件事，那就是土地连片经营能够让生产成本降低18%。

得马上完善金融支持体系，发展农产品价格指数保险，在市场价格跌破成本线的时候启动赔付，只有这样才能够有效缓解农户损失。更关键的是要建立起作用于全国范围的农产品信息平台，比如北京新发地市场便已经达成了每日价格数据直接通向2.6万合作社的相关情况，而这种信息共享机制必须得往全国进行推广。

多方共同协作，织就现代农业安全网，要破解滞销困局，就需要构建由政府、企业、农户所组成的“铁三角” 。

建设于江苏昆山的“智慧农业云脑”系统，将生产、物流以及销售数据予以整合，成功对3起区域性滞销风险作出预警，而政府角色应当从管理者转变为服务者，句号。

拓宽销路的方式有流量倾斜、直播助农等，电商平台能够借助这些来实现，拼多多举办“荔枝节”助力茂名销售滞销的鲜果。

于消费者一端而言，饮食文化引导同样是不可缺失的，日本所开展的“地产地销”运动给我们带来了启示，培育本地消费习惯能够消化掉15%至20%的应季产能。

唯有各方力量凝聚成一股合力，才能够促使“丰产即丰收”变为田野间的新常态这一情况得以诞生，句号要用为符合要求的标点符号。