12月2日，深圳市农产品集团股份有限公司，也就是“农产品”或者“公司”，通过网上这种形式，接待了华夏基金、银河证券这2家机构的调研。公司董事会秘书江疆，以及董事会办公室专员谢智恒，就公司业务布局、核心竞争优势、新项目进展以及行业趋势等议题，与机构展开了深入交流。据调研所获信息表明，作为于国内处于农产品流通行业龙头地位的企业，该公司已在全国范围内超出20个当中的大城市进行布局，总计有35家实体形态的农产品物流园，在最近三年期间平均每年的交易金额超过2500亿元，当前正借助全产业链之间的协同合作以及数字化方面的转型举措，去构建起现代化的农产品流通生态平台。

投资者活动基本信息

投资者关系活动类别特定对象调研

形式

网上

参与单位名称及人员姓名

华夏基金 李柄桦；银河证券 顾熹闽、邱爽

时间

2025年12月2日15:00-16:00

地点

深圳市农产品集团股份有限公司董事会秘书办公室

上市公司接待人员姓名

董事会秘书 江疆；董事会办公室专员 谢智恒

公司业务布局：全产业链协同与数字化转型

调研期间，公司作出介绍，它是一家农产品流通龙头企业，于1989年成立，在1997年在深交所主板上市，其核心战略定位是“现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商”，以“数字菜篮子”为目标，业务涵盖农产品标准化种植，包含冷链加工，还有批发市场运营，以及城市食材配送，甚至进出口贸易等全产业链中的关键节点 。

具体而言，公司于产业链各个环节中，皆存有显著的进展情况：于源头一端，制定了具备多维度特征的产品检测标准，精心挑选优质的农产品，并且参与了诸如“福市集”这类的推广活动；于进口一端，成功引入了马来西亚的鲜猫山王榴莲、委内瑞拉的冷冻带鱼等海外优质品类；于配送一端，旗下的“深农厨房”已经在全国范围内的21个大中城市设立了分公司，为医院、学校等机构客户提供服务；在数字化这一方面，推广聚合支付交易系统以此来提高市场运营效率。

问答聚焦：线上新零售影响、新项目进展等核心议题

线上新零售与农批市场：互补共存的供应链协同

公司声称，针对线上连锁新零售业态给业务带去的影响，新零售身为流通下游方面，是跟上游农批市场构建起互补共存关联的。生鲜农产品具备非标准化、易腐难储特性，农批市场靠着高效集散能力以及供需调配机制，依旧是流通主渠道。公司正在借助数字化工具为商户赋予能量，挖掘数据相应价值，强化供应链核心枢纽功能。

核心竞争优势：36年积累的全国网络与全产业链能力

公司着重指出，历经36年的发展进程，它的核心优势体现于“国内最具规模的农产品批发市场网络体系”，有着35家物流园，这些物流园覆盖20余座城市，并且积累了丰富的运营经验以及管理人才。与此同时，公司从农批市场朝着全产业链进行延伸，整合全球商户资源，从而形成“国内国际联动”的发展格局。

新项目建设：西南、上海及大湾区项目稳步推进

就新项目的进展情况而言，公司有所透露，成都西南海吉星智慧产业园，其一期、二期合起来共计553.23亩，现已步入工程建设的阶段；上海海吉星惠南项目，面积为437.99亩，已全面展开施工，正处于桩基工程的阶段；粤港澳大湾区食品农产品进出口中心，位于广州南沙，正在推进设计以及前期调研的工作。农产品批发市场作为重资产行业，其建设时期一般是1至3年，具体情况要依据规模以及复杂度来确定。

减亏措施：差异化运营与资源整合并行

在亏损市场方面，公司所施行的是差异化策略，比如南方的物流项目依靠临近成熟平湖海吉星市场的此一区位优势，将焦点聚集在干货品类上，以此来提高坪效，而其他处于亏损状态的市场呢，则凭借引进战略合作伙伴、实现招商范围的扩大、对周边资源予以整合等诸多方式，去优化业态的组合。

公司宣称，往后会一直专注于“数字菜篮子”战略，促使全产业链实现高效协同，搭建起从基地直至消费端的现代农产品流通生态平台。