潮新闻 通讯员 唐业 记者 朱承

全国首个大宗商品资源配置枢纽在浙江落地，已然满一周年。浙江国际大宗商品交易中心，它是枢纽的核心运营平台，今年完成了更名，这个交易中心也就是浙江地区所说的“浙江大宗”，它实现了跨越，从单一的油气交易平台跨越到了更多品类大宗商品交易平台。

然而，新平台属于新挑战，面临着缺乏可借鉴经验的现实问题，面临着制度尚待完善的现实问题，面临着多方协调难度大的现实问题，浙江大宗在推进业务创新之际，也着力构建覆盖全流程的监督机制，以此护航大宗商品资源配置枢纽建设。

平台整合：从“物理叠加”到“化学反应”

大宗商品资源配置枢纽，其目的在于集成大宗商品“采、运、储、贸、融、服”等全链条功能，以此提升资源全球配置效率。过去一年当中，该枢纽在项目推进方面，在开放提升方面，在产业链生态构建方面，以及在创新能力方面，均取得了阶段性成效。

2025年6月，浙江国际大宗商品交易中心于舟山市正式进行揭牌，借助对浙江天然气交易市场以及浙江海港大宗商品交易中心的股权整合，此平台达成了源自单一油气品种朝着钢材、有色、橡胶、煤炭等多品类的拓展 。

郑燕敏，浙江大宗董事长指出，平台整合并非单纯的物理叠加，而是要借由化学反应，释放出“1+1>2”的协同效应，致力于打造开放、共享的大宗商品交易生态，使更多企业能享受到平台化服务带来的价值，整合后的平台迅速展现资源集聚力，将成熟的油气交易模式复制至新品类，成功引入津西钢铁、武汉卓尔等头部企业子公司入驻。

到12月9日时，浙江大宗贸易的交易金额已然超过了4200亿元，贸易的交易数量已然超过了1亿吨。它自己研发出来的“ZME易拍通”系统，涵盖了22个能化品种，累计的交易规模达到了490亿元，对平台资源整合以及服务效率提升起到了有效的支撑作用。

可是，大宗商品资源配置枢纽属于新生事物，国内国外不存在能直接拿来借鉴的成熟建设经验。为了能够及时预防化解存在于多方整合场景、制度创新场景、资金使用场景等多重复杂场景里有可能产生的权力滥用问题和利益输送等廉政风险，浙江大宗研究推行了一套常态化监督机制。

物产中大集团纪检监察室有相关负责人进行介绍，这集团从上面到下面已经渐渐建立起一种管理机制，是那样一种能将“发现问题—梳理汇总—整改落实—跟踪问效”串联起来的全链条闭环管理机制，而且还十分注重，着重于专项治理跟日常监督一起来共同发挥力量，持续不断的，经常且长期坚持着以大数据预警以及定期督查为工作重点，以此来确保保障平台建设及运营能够合规且平稳地进行 。

“舟山价格”：争夺大宗商品定价话语权

一个国家级资源配置枢纽的核心竞争力，在于价格影响力。

以往的时候，舟山港身为全国第一大保税船燃供应港，然而其保税燃料油采购结算却要参照新加坡“普氏”价格，从而缺乏话语权。鉴于此，浙江大宗跟上海期货交易所一同开展研发“中国舟山低硫燃料油保税船供卖方报价”，最终成为该领域首个以国内期货作为基准的人民币报价。

自 2025 年起始，平台接连发布了“舟山生物柴油仓储综合价格”，还发布了“中国绿色电力证书卖方报价”，并且发布了“浙江地区液化天然气槽车运费指数”等新产品，特别将重点放在绿色能源新兴领域上。其中，绿色报价涵盖了风电类型，还涵盖了光电类型，也涵盖了生物质等类型，能为企业应对国际绿色贸易壁垒给予参考。

当前，“舟山价格”借助路孚特等全球闻名的平台朝向国际予以发布，被新加坡普氏等具有权威地位的机构加以引用，达成了从“被动伴随”至“主动发出声音”的变化。

创新不仅是产品，也体现了监管和科研层面。

创新在监管层面有所体现，平台构建起智能化监管模式，此模式为“国企协同 + 科技赋能”，能达成货物全流程可视化监管。创新于科研层面也有呈现，其博士后科研工作站已升格为国家级，围绕场外衍生品清算、天然气定价等关键领域展开重点研究。在协调多方企业数据共享这类难题之际，平台纪委充分借助“公权力大数据监督应用系统”，开发了 9 个风险预警模型，精准识别出苗头性问题，有效防范廉洁风险。

共建联盟：服务全国统一大市场

为全国统一大市场建设破除阻碍卡点堵点，这是党的二十届四中全会所提出的，新近召开的中央经济工作会议明确要求要纵深推进全国统一大市场建设，大宗商品处于产业链最上游，其流通效率对构建全国统一大市场有着直接影响。

2025年10月，中国（浙江）自由贸易试验区大宗商品资源配置枢纽整体产业链联盟正式组建完成。此联盟由省商务厅带头引领，物产中大集团出任首届理事长单位，聚集了百家处于领军地位的企业、协会以及研究机构。

“联盟能够推动产业链企业开展更为紧密的合作，造就资源汇聚、优势相互补充的发展态势，并且一同抗争国际形势 altering 所带来的机会与挑战。”这时，联盟执行秘书处秘书长、浙江大宗董事长郑燕敏在谈到联盟价值之际这般宣称 。

联盟将焦点聚集于储运、加工、贸易、交易等全产业链的各个环节，意图是打破企业之间的壁垒，以此来提升资源配置的效率。当下，成员单位已经在信息共享、业务对接等方面展开了深度的合作。比如说，借助联盟的协调，浙江大宗跟省海港集团达成了仓储资源的互通，极大地提升了商品的周转效率；凭借联盟的金融资源，给新入驻的非油品企业提供了便捷的供应链金融服务。

由平台整合起始，至共建联盟达成，从打破对国际定价之依赖转变为构建“舟山价格”体系，浙江大宗的发展历程，明确映照出经由提高平台等级来服务国家战略之途径。

对“十五五”进行展望时，浙江大宗声称会持续把服务国家战略当作核心，不断去扩充交易的品类以及指数体系，探索着促使智能化监督与风险防控体系实现升级，凭借合规与创新当作双轮驱动，从而为提高我国大宗商品在全球的配置能力、保障国家资源安全贡献出更大力量。