自二〇二四年起始，天津市农业农村委创新了思维，整合了资源，紧接着聚力展开攻坚行动，由此推进天津农业品牌化建设收获了显著成效。“津农精品”品牌农产品在二〇二四年的销售额不停地持续超越一百亿元，跟同比相比增长幅度在百分之十以上，而且品牌溢价率超越百分之十五。首次于市区举办了中国农民丰收节金秋消费季活动，此活动受到农业农村部给予的充分肯定；成功申办了二〇二五年第二十二届国际农产品交易会；沙窝萝卜被选入农业农村部精品培育计划，品牌自信得以进一步彰显。重点达成了“五个突破”：

一，是品牌思维从“量”到“质”的那种突破，构建起“1+10+N”品牌发展体系，其中1指的是“津农精品”市级区域公共品牌，10指的是像小站稻呀、沙窝萝卜呀等10个重点品牌，N指的是“津农精品”认定品牌。升级了“津农精品”认定门槛，品牌序列达成量稳质增，“小站稻”品牌提升到市级管理，沙窝萝卜、岳龙红甘薯初步探寻出适宜发展路径，整体推动“津农精品”定标准、优品质、强推广。品牌建设新格局呈现新气象，此格局是以点带面，通过带动局部而成，又以面促点，靠整体推动局部发展，还分级培育，依层级而进行培育，最终带动全局。

二是政策资金出现了“由散到聚”的突破，统筹中央财政用于新型农业经营主体提升、产业融合发展、县域商业体系建设等项目的资金，共计10220.2万元，支持重点品牌展开选种繁育，进行扩产延链，打造品牌，立足产业发展推进政策集成，发挥叠加效应。

突破链端短板，是从生产到流通的转变。针对不同品类制定策略，探索品牌发展之路。西青区达成区、镇、村以及供应链企业四方的联动，着重抓好核心基地设施的提升，强化“五标一码”的品牌保护，拓展销售渠道。沙窝萝卜预定的年销售额能够达到2.5亿元，与之前相比增长超过一倍。宁河区建造存储量为1万吨的存储库，岳龙红甘薯达成周年供货。构建起，“政府 + 企业 + 农户”这样一种模式，在2024年的时候，岳龙镇红瑶甘薯的种植面积，扩展至1.8万亩，促使13个村集体，实现增收300万元，让全镇居民人均，实现增收4000元。

首先，品牌重心存在“由乡村投向城市”这样层面的突破，也就是要跳出乡村去从事农业相关活动，达成宣传能够做到城市范围之内的目标，并且消费的对象要面对城市里的民众群体。其次，要以高水平的方式去举办丰收节金秋消费季，其中首次把农民的节庆活动安排在市区进行举办，在此期间所产生的客流量以及成交量，均创造了历次相关活动的最好成绩。再者，持续开展“津农精品”进入机关、进入社区、进入商圈等各类活动达一百多场，进而推动“津农精品”进入北京、进入长沙、进入农交会，同时策划推出“津农精品”伴手礼2.0版本，以裂变式的形式推进品牌的推广工作，使得越来越多具有“津味儿”特色的土特产能够摆上市民们的餐桌之上。

五是在业态发展方面，实现了从单一走向融合的突破，推动农文旅深度融合发展，通过“场景 + 业态”系统推进品牌发展，实现破局出圈，开通了“小站稻号”海河游船以及“丰收号”地铁，打造了品牌灯光秀，举办了特色文化活动，比如小站稻开镰节、蟹王蟹后争霸赛等，推动 23 个品牌主体融入乡村旅游重点片区建设，小站稻生态游、七里海钓蟹、“一分薯田”认养等新业态串联成链条，聚集链条形成声势，进一步拓展了农业功能，提升了品牌价值。